自強不休息觀念難改 五天制是福還是禍 - 明報

特首曾蔭權政改失敗之後，首度出招，便提出涉及三百多萬打 工仔福祉的「工改」 ，推動五天工作周。除了口述 ，鼓勵私人機 構實行外，更以身作則，計劃 半年後在公務 員文職員工推行。 這值得開心嗎？筆者認為，大眾看得太表面。

文：鄭建生

根據國際管理發展研究所(IMD)發表的歷年《世界競爭力年報》，香港人自從2003年開始，平均工作時數已經排行世界第一。港人在2003及2004年 平均工作時數高達2400小時，究竟五天工作周能否減少工作時數？原本周六的工作始終要處理，改在周日(本文指周一至周五，並非星期日)處理，是否可以加 快完成，最終減少工作時數呢？

港人工時冠絕全球

香港職場競爭激烈，除了公務員體系部分職系(主要是中低層)外，大部分沒有太多提高工作效率的空間。例如最早提出五天工作周的銀行界，文職後勤工種已大量 遷走。眾所周知，工種北移已經有約十年歷史；而少人知道的是，近一、兩年，銀行的後勤支援工作外判到印度。有趣的是，印度是僅次香港最高工時的經濟體系。 至於前線人員，五天工作周不是福，而是禍。愈來愈多前線人員承受銷售責任，銀行定下銷售指標，要員工起碼銷售到某一金額的保險、基金等，筆者便在晚上接過 銀行經理的推銷電話。我心慨嘆，那麼晚還要推銷！五天工作周絕不會改善他們的職場處境，到時進一步增加周日工作天的工作要求便名正言順。請他們有心理準備 吧。

變相推動兼職化

曾蔭權強調，每周工作五天，員工可以有多一點與家人相聚的機會，也有助刺激消費。這是實情嗎？

工作時數沒有減少，何來多了家庭相聚時間？那只是左袋轉右袋現象而已。相反的是，工作沒有減少，做不完的工作帶回家中做，周末沒有支援性的員工上班，中上層打工仔在周日晚上的工作更加重，子女周日見不到父母的「周末父母」現象勢必出現，甚至加劇。

對打工仔不利的是，五天工作周表面上令一年的假期日數大增，一年104天周末、17天公眾假期及年假，令假期日數達至全年三分一。這可能引致三個結果，第 一，僱主組織將可能建議，減少法定有薪公眾假期。這個建議未必能落實，但就會造成輿論，出現第二個可能結果。這就是，個別僱主勢將振振有辭地縮減僱員的年 假。事實上，「大勢已成」。根據跨國投資銀行瑞銀集團一項調查顯示，香港人有薪年假由2000年的13.8天，下跌至2003年僅8天，排行全球榜尾。外 地人甚至感到香港似乎有一種文化，不喜歡員工放假。

第三，在這種文化之下，在部分僱主眼中，全職員工只是變相「三分二員工」，還可能取病假，還不如聘請一個只返三分二時間的兼職。若僱主不願支付龐大的勞工保障成本，也可能聘請兩個「三分一」兼職。可見，五天工作周將推動香港職場兼職化。

僱主不會降低要求

五天工作周是僱主「良心發現」的德政嗎？很多人仍然停留在工業社會的工作觀，認為僱主「收買」了僱員的自由，指令僱員在「工作時間」內，在辦公室完成所指 派的工作。在香港，這已經不是實况。大部分僱主為求在商場上生存，交予員工大量工作，目的並不是要求員工「罰留堂」，而是掙扎求存，員工始終要完成被交付 的工作。僱主根本毋須規定工作時數，只要僱員完成交付工作便可。立法規定港人的工作日數及時數不會令僱主降低要求，對超高工作量無濟於事。不單如此，在知 識型社會，電郵、手機、手提電腦以及將來勢將普及的無線上網設備，令現代人隨時隨地都可以上網，令工作侵蝕私人空間。

在僱主要求高之下，僱員反抗強烈嗎？現實是「欲拒還迎」。港人心靈空虛，沒有工作成就感恍如沒有生存價值。在97年前，香港已經有一個神話，奮發圖強便能 克服經濟困難，打出新江山。直到現在，港人仍然想着「自強不息」，也等同是「自強不休息」。高官仍然將之奉為「香港精神」，是引領香港脫離經濟困境的力 量。

香港人是勤奮的拚命三郎

香港人看奮發是挺應分的，也習慣稱那種奮發程度為「搏殺」，僱主及老一輩都不喜歡僱員「怕蝕底」。香港人是「搏到盡」、衝鋒陷陣的拚命三郎。在1992年 的香港社會指標(Indica-torsofSocialDevelopment)研究計劃中，學者訪問市民，究竟用什麼形容香港人最貼切，最多受訪者認 為是勤奮，有25.2%，比金錢為重(17%)及短視(12.8%)更多。

香港經濟結構及經濟文化沒變化，五天工作周只會是深層次矛盾。