老闆就是知識資本的召集人請大家想想，如果你有本事，你為何自己不做老闆？你的年薪若有30萬元，你認為創造一家每年有30萬元利潤的企業有多大難度呢？若你真正嘗試過，你便知其中的困難。困難不在於資金，否則便不會有「二世祖」敗去祖業的普遍問題。成功的老闆必須能夠運用有限的資源，自發性地利用市場機遇以創造利潤。 大家可知有一些心理學家，越過學術界別，獲得「諾貝爾經濟學獎」嗎？丹尼爾‧卡尼曼 ( Daniel Kahneman ) 就是其中之一。他提出美國的統計數據，一家公司創立後五年，仍然存活的機會率是30至35%。此外，他們做了個問卷調查，問創業者他們估計自己在五年後的成功率有多少，平均答案是80至90%，有些甚至回答100%。就算他們知道平均成功率只是三成多，但創業者總是以為自己屬於那三成多的優等人，其實當中不少人高估了自己。 職業行政人員vs企業家 職業行政人員和企業家是兩種不同的人，要求也不同。行政人員擔任好管家的職能，但創業者則傾向於開拓新的領域及探索新的模式。兩者最大的分別是：老闆願意承擔更大的風險，換取他們心中的江山。 「有時，他們甚至不是單純追求利潤，而是自我挑戰，為此他們日以繼夜，廢寢忘食，在他們身上可以看到一種激情。這種工作激情正是打工一族所缺乏的。 」(《成功路》頁154 ) 老闆有時不是理智的，他們為了一口氣，甚至不惜犧牲自己的生意。正如張永霖說：「公司是老闆的，賺多賺少是老闆的事，哪怕不賺錢也不會讓他騎到自己頭上來。 」(《成功路》頁147 ) 老闆覺得自己是皇帝，被人騎上去的皇帝，江山再大，也不是自己的了。
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