戒除盲目「做大」實事求事

掌管全國中央企業的國務院國有資產監督管理委員會 ( 下稱「國資委」) 主任李榮融提出營商及職場都應該戒除盲目「做大」，又說海外MBA也不一定受國家重視。

重點是收購後的管理
李榮融最近在海南「博鰲論壇」上指出，中國企業口袋裡有的是錢，但卻不應胡亂在海外收購：「收購不是有錢就能解決的事，最大問題在管理。 」正如？控收購Household International之後，竟然安心交予「博士生」學歷的美國管理層所造成的禍患一樣，收購最重要的考慮點不是收購時的價錢，而是收購後的管理。

李榮融表示，如果大企業發生危機，可能引發國家甚至全球危機；這次經濟危機就是從美國的大銀行及大企業開始的，大企業更有責任挑起穩定經濟的任務。他責難一些內地企業連最起碼的風險如法律風險都不懂便妄念「走出去」。他強調，中國企業海外收購在資金、管理及技術等方面，都不能超過自身的能力，否則只會好事辦成壞事，企業遲早要垮，而且規模愈大，垮得愈慘，影響也愈大。還記得《蜘蛛俠》的一個重要理念：「能力愈大，責任愈大」？！

腳踏實地 服務內地實體經濟
中國銀行業監督管理委員會 ( 下稱「中國銀監會」) 主席劉明康同日也有相近的言論，他說，中國銀監會不會阻擋中國銀行業「走出去」，但現在外面的世界不是「真美好」，希望中資銀行腳踏實地，當前更重要的任務是服務內地實體經濟。

哈佛商學院印裔教授Tarun Khana (塔潤卡南) 接受《21世紀經濟報道》專訪時 ( 2009年4月20日 ) 也說，中國企業喜歡「大交易」，但他卻引述人民銀行行長周小川的言論：中國企業必須要「謙虛中庸」一點。他說，現在中國企業有很好的時機，收購美國一些低價的資產，但他仍然建議，不要一下子收購數十億或者數百億美元的企業，因為它們很難管理，很難成功，很容易搞砸。中國企業應該從幾千萬及幾億美元的小公司開始收購。在沒有太多人關注之下，中國企業可以拿小公司來當練習。

「做大」不一定「做對」
李榮融也談及海外MBA的價值。有記者問他，會不會像以前一樣把海外留學，即所謂「海游」的MBA，大批大批地招回來服務國有企業？和較早前商品大王羅傑斯所說的非常相近，李榮融說：「並不是戴了MBA帽子的人回來，我就會輕易用你，因為每付出一分錢你就要給公司提供相應的貢獻。 」

這些MBA有多大貢獻呢？李榮融說，雖然2003年國資委成立以來就開始招聘全球的MBA，但是現在MBA一個最大的缺陷是跟實踐的結合不夠。「做大」不一定「做對」，金融海嘯後更形重要的是實事求事的精神。