巨變時代正在來臨，近年的危機事件都令人刻骨銘心地體驗到，不可預測的事件對企業管理的巨大衝擊，一成不變的長期戰略已經失去意義。
危機意識的重要性
墨西哥豬流感大爆發，目前已經有超過一百人因感染病毒死亡，而歐亞各國地區亦相繼出現確診病例，病毒擴散速度比早期「沙士」更甚，重要的是豬流感是一隻已確定為可以人傳人的病毒，為經濟加添不明朗因素。
有調查發現，全球工業500家最大企業被2003年「沙士」危機困擾的時間平均為八周半，沒有應變計畫的公司要比有計畫的公司受危機困擾的時間長2.5倍。很明顯，企業愈早意識到危機的威脅，愈早採取適當的行動，就愈能控制危機所帶來的困擾。
現代企業難以容忍一個小時的停止運轉，有一份美國針對金融產業所做的報告指出，金融業最長可以忍受營運停頓的時間是兩天，一旦遇到災難，損失金額即時可能達到半日營業額。更嚴重的是，如果無法在14天內恢復資訊運作，75％的業務將永遠停止，43％的企業宣布倒閉，29％的企業在兩年內結束營業。
「沙士」改變傳統經濟生活的「接觸性」
香港往往是不少跨國業務的營運中心，就算是山寨廠廠商，不少也慢慢轉型為接單並安排生產，但卻不直接生產的貿易商。這些大小企業都應順帶在外地建立後備營運中心，確保不受流行疫症影響運作。
2003年的「沙士」也改變了傳統經濟生活的「接觸性」特徵。人們利用網絡電話和視頻會議談生意；瀏覽網站和電子銀行繳費；運用電話、電郵及短信進行交流。也就是說，「沙士」令先進的企管進入「非接觸經濟」。金融、商貿、旅遊及會展等經濟活動，通過信息技術，改變或擴展了服務方式，而網絡也改變了傳統產銷方式。而趕上這個企管趨勢，現代企業應該能夠建立機制，讓員工能夠在不同的地點執行任務，例如，筆記型電腦的使用、虛擬內聯網絡 ( VPN )、語音或線上會議等，利用網路保持企業與員工及外界的聯繫。事實上，這種營運系統不僅是在災難時才顯出效用，平時也是妙用無窮。
「半連貫」戰略
事實上，有企管大師曾預言，巨變時代正在來臨，中國的「沙士」，美國的‘911’、金融海嘯，以至最近的豬流感，都令人刻骨銘心地體驗到，不可預測的事件對企業管理的巨大衝擊。在這種情況下，一成不變的長期戰略已經失去意義，而企業更須要的是在遠景之下，能夠擁有應變和危機管理的能力，執行「半連 貫」的戰略。