做企業家要學會做「加減法」

中國10大首富之一、新希望集團的創辦人劉永好近年晉身「逍遙企業家」，他形容自己近年個人最高興的是：「我可以有很多時間到處走一走、看一看、問 一問、學一學。…… 看看國家的建設成就，看看山山水水，陶冶自己的情操，有時候我感覺自己年輕了一些。 」

不如行萬里路
劉永好到各地不只是遊山玩水，也到各地看企業。他在「解碼中國管理模式 ── 走進新希望管理高峰論壇」上，向全國超過二千名企業界精英說及逍遙管理理念：「所謂走一走，…… 拜訪一下優秀的企業家，看看他們在做甚麼，想甚麼，搞甚麼，去看他們的思維，他們的邏輯，他們的辦法，他們的手段，他們的措施。這種方法確實對我幫助不 小。 」正是日理萬機，不如行萬里路。

以往，他日理萬機，兼任他所創立的新希望集團旗下三、四百家企業的董事長，光是開董事會及看報告，有時候一天要到兩個地方去開兩個會，星期天及休假 就當然都沒有了。現在，他只保留數個董事長的職務，輕鬆多了，於是能夠走一走，而這一切是來自他的取捨，他說：「做企業家要學會做『加減法』！」

放手管理的「加」
逍遙企業家不是放下不管的「減」，而是放手管理的「加」：「那就不能只做減法，還要有 所增加。這個增加就是引進一些優秀的管理者，讓他們在最重要的崗位上工作。我們同時增加的還有治理結構的完善，增加了現代管理制度，讓公司更加規範、陽 光、透明，增加了我們的員工培訓。 」

加的還有多做交流：「最近這幾年我們幾乎每年都組織一些自己企業的高管到國外、國內去走一走和看一看。國內的幾家優秀企業，包括聯想和海爾，我們幾 乎每年都會去訪問，去做對口交流，去學一學，去學習人家怎麼樣在新格局下保持激情和發展的勁頭。這讓我們收穫特別大，能讓我們的團隊站在更高的角度去考慮 公司發展。…… 我還要組織大家去日本豐田公司學習，到最有影響力的企業去看看他們在想甚麼、做甚麼。 」

最後以他的見解作小結：作為優秀的企業領袖，一定要有寬闊的視野和遠見，能夠發現行業發展的規律，以及找出不足和問題，引導企業發展。