職場壓力與企業利潤率的微妙關係職場新視角全球最大的電子產業製造商之一的富士康，在半年內發生10名員工跳樓自殺，造成八死兩傷，傳媒稱之為「十連跳」事件。富士康在發生「九連跳」後，曾 請高僧做法事，但結果連跳事件仍不停止。 血汗工廠 連跳事件發生後，富士康針對員工的心理異常波動，展開一系列心理輔導措施，包括開設心理諮詢熱線及發泄室，幫助員工緩解壓力。他們建立一個資訊溝通 機制，通過78585，叫做「請幫我幫我」，為員工解壓。他們又設立員工關愛中心，開設一個電話號碼，由員工自願輪值接同事的電話，熱線每天接到近二十宗 的意見及求助電話。不單如此，富士康從4月開始「花錢買資訊」，任何職工如發現身邊的同事情緒異常，便可通知部門主管反映情況。若情況屬實，公司獎勵 200元，目前已經成功控制30宗類似的事件。 代工企業的盈利模式之痛 另一家內地電訊設備龍頭企業中興通訊在印度的發展受阻，成為財經新聞。但大家又可否知道，他們在印度做了16年了，現在有員工二千多人，但在這個國 家確實不太掙錢。如何不掙錢？印度每部手機售價是全球首先突破20美元的國家。他們原本對印度的手機市場沒興趣，單價太低了，後來想想，這對他們控制成 本、精打細算是一種鍛煉。 真正賺錢的是提供品牌的公司 |