光彩農業
一直沒有提及可能受惠的上市公司，不想讀者盲目跟從．不過這個報告介紹的企業卻不用擔心，因為香港人買不到：「目前A股中已經有一大批新型農業類上市公司。主要分為兩大類，一類是舊有上市公司產業鏈的重整和改造，如新希望、大亞科技、敦煌種業。第二類是新近上市的公司，以全新的業務形態出現。比如諾普信、綠大地．」報告亦推介新希望：「像新希望這樣經營平穩的上市公司，經過產業鏈整合後，重新開始新一輪的增長。」 研究報告提及不少港人不知道的農業趨勢，涉及農業的現代發展，而內地農業也推行前衛的管理方法． 新希望集團的創辦人、中國十大首富之一劉永好近年晉身「逍遙企業家」，他形容自己近年個人最高興的是：「我可以有很多時間到處走一走、看一看、問一問、學一學。…..看看國家的建設成就，看看山山水水，陶冶自己的情操，有時候我感覺自己年輕了一些。」 然而，他到各地不只是遊山玩水，也到各地看企業．他在「解碼中國管理模式——走進新希望管理高峰論壇」上，向全國超過2000名企業界精英說及逍遙管理理念：「所謂走一走，…..拜訪一下優秀的企業家，看看他們在做什麼，想什麼，搞什麼，去看他們的思維，他們的邏輯，他們的辦法，他們的手段，他們的措施。這種方法確實對我幫助不小。」日理萬機，不如行萬里路． 以往，他日理萬機，兼任他所創立的新希望集團旗下三四百家企業的董事長，光是開董事會，看報告，星期天、休假就什麼都沒有了。現在，只保留數個董事長的職務，輕鬆多了，於是能夠走一走，而這一切是來自他的取捨，他說：「做企業家要學會做『加減法』！」 逍遙企業家不是放下不管的「減」，而是放手管理的「加」：「那就不能只做減法，還要有所增加。這個增加就是引進一些優秀的管理者，讓他們在最重要的崗位上工作。我們同時增加的還有治理結構的完善，增加了現代管理制度，讓公司更加規範、陽光、透明，增加了我們的員工培訓。」 劉永好要走一走，大家又可知，他在青少年時期沒鞋穿。「我小時家裡很窮，20歲前還沒穿過鞋。」（《香港經濟日報》 2001年10月30日「首富劉氏兄弟︰20歲前沒穿過鞋」）有了財富後，他如何改善生活呢？答案是「現在穿的是 400 元 11 件的衣服（平均每件約 36 元），他並認為，這樣的生活對他來說已經足夠了。」（《南方都市報》 2001年11月5日 「劉永好：我的心態好」）「現在對我而言，再多1個億和多幾百塊錢沒什麼區別，因為當足夠滿足自己生活所需後，錢已經不是你追求的最終目標。」（《香港經濟日報》 2001年10月30日） 現在他最大的追求是甚麼呢？「用財富去改變周圍的環境，尤其改變其他人的生存狀況，讓朋友和企業員工的自身價值得到體現。」（《南方都市報》 2001年11月5日） 企業如何改變人的生存狀況呢？ 新希望集團推行所謂「嵌入式」的支援方式，重塑產業生態和社區生態。新希望與數以百萬計的農民合作，建立奶牛、養豬、養魚合作社，其中主要的結構是20%企業股，而養殖戶入股80%。合作社下設農業技術中心，亦建立擔保體系。一直以來，很多散戶養豬不賺錢，主要是他們在市場、疫症、資金、安全等多種風險。規模化產業鏈養殖並引入保險，則可規避這些風險，亦可降低養殖成本。眾多風險中，打算擴大規模的農民面對最大的困擾就是貸款難．針對這個問題，新希望擔保養殖戶向銀行貸款，僅2009年一年，銀行一共給新希望擔保的養殖戶放貸超過10億元。 新希望集團的業務增長，就是建立在農民養豬致富的基礎上，數年前，新希望在成都便用「養豬希望富，希望來幫助」的廣告語。截至2009年年底，新希望已經幫助64個村走上了致富道路，發展建設養殖基地3.2萬畝，輻射帶動基地共280萬畝，200多萬農戶。 1993年，包括劉永好在內的9位民營企業家，共同發展慈善事業，並將之稱為「光彩事業」，同時成立了光彩事業促進會，有機會再為大家介紹．而筆者將在五月八日下午出席一個慈善性的講座擔任其中一位講者，入場費全數捐予苗圃，有興趣參加的讀者可致電23770903查詢． |