招職 富爸爸系列 45 - 世界盃如人生兩天後世界盃總決賽便舉行了．在這個月裡，報章的體育版報導的焦點當然是球場上的球員，不過，從戰果來看，球員的力量有時還是次要的．不是嗎，保守的意大利領隊查柏東尼，沒有善用近年來最完整的前鋒組合，卻重用空有破壞力而缺乏創造力的中場球員，往往先入一球便拖延時間，企圖守住勝果，結果對克羅地亞先勝後敗，但他仍不改善，險些輸給墨西哥，之後還不悔改，繼1966年被北韓擊敗後，再一次被韓國人淘汰，那豈會是偶然呢！ 法國長期在頂峰，看不到自己的弱點，隊長迪西里在世界盃開幕前竟然說，他的家人暫時不會到日本捧場，會等到最後一個星期才啟程，驕兵言行可見一班．領隊拿美爾以為勝利方程式可以一直使用，整隊球員只有中鋒施斯是全球球迷略為陌生的，除此之外，再沒有出奇制勝的新板斧，所有對手都完全清楚法國球員的踢法，自然可以作出針對性部署，結果法國一球不入，奇恥大辱地宣布衛冕失敗． 阿根廷表現很好，對尼日利亞及瑞典取得四分，在死亡之組的成績已經很好，出局完全是因為對英格蘭的敗仗．四年前的世界盃中，英格蘭的奧雲在阿根廷身上取得入球，那一球在四年間一次又一次地播放，但阿根廷領隊比爾仍然找不出辦法，對付奧雲．在這一仗中，他首先個人突破，射球中柱．這球令阿根廷後衛心有餘悸，心虛膽怯，最後在一念之差伸腳碰到在禁區內的奧雲，導致阿根廷輸了十二碼．比爾沙究竟有甚麼針對性的部署呢？沒有，他反而在開場前兩天便公布正選陣容，充分顯露他的傲慢． 不過，值得特別稱讚的領隊亦多的是，好像傳統足球強國德國的領隊夭拉，賽前對自己球隊的成績預測不是甚麼決賽權、四強資格等，而是闖過喀麥隆、愛爾蘭及沙地阿拉伯，打入十六強．以技術而論，今屆德國的實力可以說近年來新低，我想只比1988年那時的球隊好一點．不過，我始終認為，德國的成就在於他們的基本技術及老謀深算． 一股「希迪克」旋風正在南韓捲起，因為南韓國民將今屆驚人的成績歸功於荷蘭籍的領隊希迪克．他有膽識、夠堅定，他的進攻型足球令人折服．對著歐洲足球強國意大利、葡萄牙、西班牙及波蘭，南韓並不是用英格蘭今屆用得最好的穩守突擊戰略爭勝，而是搶攻．尤其是對西班牙的上半場，西班牙控制整個戰局，入球看來遲早出現．到下半場十五分鐘仍無起色，失球危機愈來愈大，希迪克竟然換出中場，派出年僅20歲的右翼，全力反撲，以攻為守．不過，西班牙始終技勝一籌，機會仍多很多．劇戰至加時，令筆者佩服的是，在極度惡劣形勢下，希迪克竟然換出一個後衛，加派前鋒，發出背城借一的訊號．事實上，希迪克曾說過，在他的字典中，是沒有「防守」這字，要爭勝便要搶攻。搶攻沒有帶來加時的黃金入球，不過，沒有這股反撲，以西班牙的表現，勝利應該一早是在西班牙那邊．對於南韓的成就，我認為韓國人的鬥志以及運氣（包括球證的錯誤）更重要． 英國一間小學的老師要求學生模仿一位名人打扮上學，很多學生都喜歡扮碧咸，但１０歲的約翰卻認為英格蘭領隊艾歷臣是今屆最出色的領隊，為學效艾歷臣的半禿髮型，特地剃光前額大部分頭髮． 英格蘭在死亡之組出線，擊倒死敵阿根廷，碧咸驅走心魔．他們將簡單足球發揮得淋漓盡致，不過，創造力不足令他們不能擊敗尼日利亞，無法走線避開巴西，否則英格蘭今屆的成就有可能是四強，到準決賽才對巴西．簡單足球和巴西的森巴足球相比，自然優劣立見，況且巴西今屆在賽前被看低，更令他們踏實作賽，英格蘭無機可乘． 曼聯的阿根廷名將華朗曾經在艾歷臣麾下踢球，在決賽周前曾比較過艾歷臣及曼聯領隊費格遜．根據一般智慧，阿根廷即將在分組賽對英格蘭，阿根廷球員沒理由稱讚對手的領隊，而貶低自己球會的領隊．但出奇的是，華朗認為艾歷臣比費格遜好．費格遜會大聲責罵球員，甚至會在更衣室向球員「掟杯」．但艾歷臣絕對不會，他只會令人得到支持，感到舒服．他處事的態度一貫冷靜，他能營造鬆弛的氣氛，能引導積極的情緒．華朗認為，愈有壓力，愈感到緊張，球員愈難發揮．球員要發揮出潛質，需要的不只是一個領隊，需要的是一個朋友．在華朗眼中，艾歷臣有父親的影子． 艾歷臣有一份出名的冷靜．在上年世界盃外圍賽中，英格蘭作客大勝德國５比１，賽後，英格蘭球員在更衣室興奮狂歡，艾歷臣卻緘默不語，只靜靜地站在一角微笑。曼徹斯特城市大學教授黃淑儀亦描述過艾歷臣的「領兵」哲學：「球隊教練往往在中場休息數分鐘內，不停訓示球員，但艾歷臣認為，若準備工作做得好，根本不須要在中場休息時作分析。他更認為，中場時始改戰略是為時已晚；在更衣室最主要講究氣氛，排除驚惶恐慌的心理，使球員以興奮心情在出場後發揮。冷靜令企業上下都有信心，冷靜帶來安全感，這對本地中小企至為重要，責罵再已不能有效管理。」（《信報》2002年6月10日 「體育產業與企業管理」）在操練和比賽之間，他盡量減低球員的憂慮，否則球員會損耗很多不必要的能量．基督教聖經中有一段經文，同樣有這個洞見：「得力在乎平靜安穩」． 英格蘭今屆最大的成就自然是擊敗阿根廷．對瑞典表現不濟之後突然有脫胎換骨的演出，凸顯出這個成就的可貴．對瑞典的比賽，英格蘭打了半場好波，領前一球，但在下半場被反撲的瑞典打得陣腳大亂，最後被迫和，差點更輸了．當踢罷瑞典的比賽後，球員垂頭喪氣．艾歷臣對球員說，這不應是一個喪事．打和了，大家同得一分，為何瑞典人歡喜若狂，我們卻灰頭土臉？打和一仗不代表在世界盃出局．不過，如果失去隊形，對著阿根廷必敗無疑． 他播放瑞典那場球賽的錄影帶，和球員逐格檢討，他要求球員說出問題來，因為他相信溝通的重要性．而事實上，當時最重要的錯失是球員在情急及壓力之下，失去自信，不相信原本的部署，擅離崗位，沒有執行應有的任務．艾歷臣說，在那五天的備戰之中，他說了１００次『保持隊形』．經過五天的心理治療，英國球員充滿信心，相信阿根廷必須施展渾身解數，才可能擊敗他們．結果，潛質盡情發揮，成績比想像更好．做人、營商、管理、建設經濟也是同一道理． |